Sei un revisore
o commercialista?
Sono passati anni (oltre una decina) dal conseguimento della laurea magistrale in economia aziendale direzione amministrativa e per la professione, eppure non posso dimenticare quali esami fossero considerati essenziali per la professione: diritto privato, diritto tributario, ragioneria, metodologie e determinazioni quantitative d’azienda… solo per citarne alcuni.
Solo con il tirocinio abilitante, la professione di dottore commercialista ha preso forma: ragioneria, ma soprattutto tributario (inteso sia come dichiarativi che contenzioso). Negli anni il calendario fiscale si è intensificato tanto da sentire i colleghi spesso dire “Siamo diventati dipendenti non retribuiti dell’Agenzia delle Entrate”.. Niente di più vero.
Leggendo però uno studio pubblicato sul sito de “Il Sole 24 Ore” emerge che, le nuove leve dei colleghi commercialisti si aspettano un’evoluzione della professione al passo con in tempi, in altre parole più consapevolezza che l’innovazione, prima di esser una questione tecnologica, è un nuovo modo di pensare e di approcciare il cliente.
A fronte di questa affermazione mi chiedo: “Ma il nostro cliente tipo, con quali competenze ci identifica?”
Se potessi fare una classifica, immagino che la prima risposta sia “quello che mi fa pagare le tasse e si spera, il meno possibile”.
La risposta è decisamente esaustiva, ma non altrettanto soddisfacente. In poche parole il cliente intende sottolineare il binomio imposte – commercialista, come se fosse un carattere distintivo o ancora meglio una garanzia, “un marchio di fabbrica”.
Questa però è una visione parziale di quello che dovrebbe essere e rappresentare la nostra categoria professionale.
La chiave di volta, a mio avviso, è racchiusa in una semplice parola: consulenza. Sotto questa ottica, il commercialista del futuro, quanto mai prossimo, sarà colui che sarà in grado di affiancare l’imprenditore nella gestione della propria impresa a tutto tondo.
I macrotemi riguardanti la gestione e il controllo, obiettivi da raggiungere, difficoltà da affrontare sono le tematiche divenute attuali, a seguito della pandemia Covid 19.
Strategia, organizzazione aziendale, misurazione delle variabili aziendali, è l’approccio multidisciplinare e integrato, da me utilizzato al fine di trovare la soluzione più adeguata alle esigenze del cliente.
Mixare perfettamente l’utilizzo delle nuove tecnologie con una formazione adeguata, è il mio biglietto da visita per dare impulso alla mia visione del futuro della professione.